省老领导、云南省普洱茶协会会长张宝三说："现代茶企在塑造品牌的同时，均对产品质量实施了从田间地头到生产车间的全程控制。从实施良好的农业规范种植

云南普洱茶用品牌构筑茶产品产业链

伴随普洱茶的声名鹊起，云南茶叶终于走出省门得到了中国消费者的认可，在福建铁观音、浙江龙井、台湾冻顶乌龙等织就的"中国名茶"中占得一席之地。

但"疯狂的普洱茶"遭遇价格爆炒后立刻价格崩盘，并由此带来了更为严重的问题--消费者信任危机。随之而来的由于资金链断裂导致较多企业关停，云南茶产业的未来曾一度被蒙上了厚重的乌云。

2007年，不得不背水一战的云南茶企在人们漠然的目光后面"凤凰涅盘".等到大幕揭开，一批新型现代茶企初现端倪。在这里，现代的企业管理制度、营销体系建设和品牌创建，令这些企业与传统茶企大相径庭，向市场展现出蓬勃的生命力和广阔的发展前景。现代新型茶企的雏形也就此展现……

"品牌的核心竞争力，一定是产品的质量"

2007年盛夏，中国茶叶流通协会数据显示，当年云南普洱茶收购价从上年的每公斤60元狂降到每公斤28元。

受此影响，当年1至8月我省轻工业利润同比下降3.3%.