2004年的功能饮料市场象赶场一样热闹，和前两年的果汁饮料和再前几年的茶饮料如出一辙，2003年火了一个脉动，2004年就一下子把大大小小的饮料制造商吸引过来了。2003年迅速跟进的康有利没有翻起多大的风浪，2004年娃哈哈一口气推出了两个新产品系列：激活和添把劲，以加大抢夺功能饮料市场的胜算。农夫山泉不失时机地推出尖叫系列功能饮料，汇源另辟蹊径，把功能饮料市场再细分一步，推出了性别饮料她他水，上市之初，备受青睐。还有无数的想在这个时期投机一把的小饮料产品不停打擦边球、打游击战，一时间功能饮料市场风生水起，大战似乎一触即发。　　那么跟进速度和力度都很惊人的娃哈哈，在2004年的功能饮料战中表现如何，激活会不会扫荡康有利的颓势，给娃哈哈一个翻身的机会？　　娃哈哈具有比较优势　　菏泽天成商行杨经理：娃哈哈在饮料业赢得霸主称号绝不是徒有虚名，它本身有多方面的强大竞争力。其一是它的渠道竞争力，这个大家是有目共睹的，也是被业界广泛称道的。这是它的根本竞争力，也是一个差异化的竞争力，使得它有机会避开跨国饮料公司的锋芒进入它们的弱势区域。其二是这个渠道的效率，是其他饮料企业无法比拟的。那些和娃哈哈的宗总接触过的人没有一个不称道的，宗总的效率几乎是惊人的，总部的一个指令一天内可以到达基层员工，而一般的企业需要几天的时间。渠道的效率同样是惊人的，娃哈哈一个新产品的铺货可以在3天内完成80％