98%的原材料在中国当地采购，年采购费达70亿元―――可口可乐公司由于出色的本土化战略，在国务院发展研究中心等单位日前评选出来的“中国25家最佳公司公众形象奖”中榜上有名。

　　“跨国公司在施行国际化与本土化策略中会有一个磨合期，需要在不断的实践和学习过程中完善自己。”可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁李小筠在谈到跨国公司遇到的文化碰撞时如是说。据悉，可口可乐公司在融合中国文化氛围方面表现甚优，多年以来采用唐装阿福、阿娇作为新春代言人，烘托中国节日气氛。2007年1月启动的可口可乐为北京2008年奥运会设计的组合标志，就运用了独特的中国传统文化元素红色风筝和祥云等，寓意可口可乐伴随中国一起，“携舞筝程”，共同腾飞。李小筠指出，在相互尊重的基础上积极了解本土文化，往往能撞出新的火花。只有这样才能引起中国公众的共鸣，才能带来新的成长机会。

　　除了文化上的本土化，可口可乐在进入中国之初就着力于将资本本土化，利用中国物资及人力资源组建中国公司，并植入先进的公司管理理念。经过数十年的努力，目前可口可乐在中国支持40多万个就业机会，每年为中央和地方税收部门直接或间接带来利税16亿元。可口可乐还建立了一个庞大的独立供应商和销售网络，引进最新的营销和管理策略，带动大批相关公司的发展。目前每瓶可口可乐所用的原材料98％是在中国当地采购，年采购费用达70亿元。