从局部来看，当前的领导者康师傅和统一都显得无懈可击，但从整体来看，这两个品牌都存在一个严重的缺陷：两个品牌都是延伸品牌。以康师傅为例，这个品牌不仅有瓶装茶，还有方便面、瓶装水、饼干等产品。通常这种策略在竞争不激烈的情况下是有效的，一旦市场上出现专家品牌，竞争的天平总会倾向于专家品牌。即使采用了品牌延伸策略，10年来，康师傅在铁观音市场的地位也越来越稳固，但需要清楚的是，这并非品牌延伸策略的功劳，而是得益于竞争对手也采用了相同的策略。来看看康师傅的竞争对手们：

　　统一：绿茶、冰红茶、奶茶、咖啡、果汁、方便面、瓶装水；

　　娃哈哈：绿茶、红茶、纯净水、方便面、AD钙奶、童装；

　　今麦郎：方便面、绿茶、红茶；

　　达利园：青梅绿茶、法式小面包、优先乳；

　　天喔：普洱茶、铁观音、瓜子、干果；

　　三得利：乌龙茶、啤酒、果汁、维生素水；

　　农夫：果汁、天然水、铁观音。

　　你会发现这些品牌都是延伸品牌，而以上所列还仅是它们涉足品类中的一部分。这种情况并不奇怪，因为企业最典型的想法是：既然康师傅和统一都可以这样做，我为什么不能呢？你当然可以这样做，但这样做的结果是，当大家都是延伸品牌时，竞争又重新回到了同一起跑线上，这对领导品牌是有利的，康师傅先入为主的优势就得到充分体现。