茶叶品牌强弱决定中国茶叶的复兴速度，乃至决定中国茶叶复兴的成败，那么，谁又在阻碍着茶叶品牌的快速崛起呢?地方^***也好，茶叶企业也罢，每一位希望打造茶叶品牌或正在打造茶叶品牌的人，都曾经重点思考或正在认真思考这类问题。

　　多年来，远卓品牌策划公司在为地方^***和茶叶企业指点迷津的过程中，我们发现中国茶叶行业在品牌建设过程中，存在着大量隐性浪费，至少构成了10大阻力，严重阻碍了中国茶叶品牌的快速崛起。2013年，这些阻力依旧存在，仍需要地方^***和茶叶企业继续重视，逐步排除阻碍中国茶叶品牌快速崛起的10大阻力。

　　阻力一：不重视“免费的”历史文化资源

　　茶叶行业有个非常奇怪的现象，大大小小的老板都会谈茶文化，但是，我们在全国市场的调研中发现，八成以上的老板不重视历史文化资源，不知道如何有效利用历史文化资源去塑造茶叶品牌，也不知道如何利用历史文化资源去卖茶，包括一些自身很有文化的茶企老板。

　　你必须清楚，历史文化资源不仅是免费的，更有着惊人的品牌魔力和销售魔力，用好历史文化资源你不仅可以节省资金、节省时间、节省精力，更能抢占品牌先机，赢得尊重，获得快速发展的巨大空间。

　　所以，远卓品牌策划公司谢付亮认为，与其去做一些摸不着边际的事情，谈一些玄而又玄的茶文化，还不如耐下心来，动动脑子，多挖掘“免费的”历史资源，找寻一串串可以帮助茶叶品牌成长的“珍珠”，让这些“珍珠”衬托出茶叶的魅力。

　　但你别误会了，我没有丝毫否定茶文化的意思。相反，你要塑造茶叶品牌，顺利销售茶叶，你就必须理解中国茶文化并巧妙利用茶文化，恰到好处地利用茶文化，持之以恒地利用茶文化。并且，茶文化相关的资源大多是免费的或近似免费，至少是成本极低的，你没有及早利用、充分利用、长期利用，就是极大的浪费。

　　阻力二：似是而非的“惯性思维”

　　茶园面积一样是越来越大，茶叶产量越来越高，茶叶企业越来越多，竞争越来越激烈，卖茶越来越难的现象越来越受到关注，我们在《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》之后，重点推出《点茶成金——快速卖茶72招》正是为了帮助大家认清卖茶的真相和规律，从而快速卖茶。

　　在这种情况下，茶叶企业不可病急乱投医。茶企老板要明白，做茶叶品牌就是在做投资，要抓住品牌塑造的关键点，远离把做品牌误解为做设计、做包装之类的“惯性思维”，不能把品牌塑造停留在视觉形象上，做一套形象设计，做一本宣传画册，做一个企业网站等等。果真如此，自然达不到理想效果。

　　这就需要茶企老板找到合适的合作对象。一次成功的实践胜过1000打纲领，品牌塑造是一个系统过程，“导演”和“群众演员”都需要，但他们的视角不一样，你若让“群众演员”做“导演”，拍出来的^***自然会不一样。

　　我每次都对来远卓品牌策划公司参加“茶金会”的茶企老板说，一切的“结果”都是你自己选择的“结果”，作为茶企老板，你需要从自己的舒适区中走出来，在不同层次上整合不同的资源，与不同的专家或机构合作，而不能胡子眉毛一把抓，只要抓着舒服就万事大吉。

　　阻力三：一不小心就“从零开始”

　　万事万物都是有联系的，天底下就从来没有绝对“从零开始”的事情，所以，我在“茶金会”上每次都反复强调，地方^***和茶企老板都要千方百计整合免费的资源，绝不能一不小心就“从零开始”。

　　不仅如此，整合免费资源的能力决定着一个茶企老板的成败，尤其是针对一些希望快速实现从“0”到“1”，渴望“后来居上”的茶企老板来说，能否大规模、多角度地整合免费资源，决定着其生死存亡。

　　但是，很多茶企在塑造品牌时，都喜欢谦虚地强调自己是“从零开始”，或者只是看到自己“从零开始”。作为老板这样说，本来不是什么错误，如果在运作品牌时，果真只能“从零开始”，看不到品牌成长的规律，则表明品牌运作思维存在“严重缺陷”，品牌运作策略“不及格”，品牌失败的可能性也将大大增加。

　　远卓品牌策划公司谢付亮认为，只要认清茶叶行业的机遇，茶叶品牌就不存在“从零开始”;只要找到合适的资源来整合，茶叶品牌就不存在“从零开始”。或者归根结底地说，只要你想成功塑造茶叶品牌，你就不能绝对地“从零开始”。

　　伟大的科学家牛顿说自己的成功，是因为站在巨人的肩膀上，茶叶品牌要成功，不论是新品牌还是老品牌，茶企老板运作品牌都不能绝对地“从零开始”，否则，这将成为茶叶品牌塑造过程中的致命浪费，不仅浪费资金、精力，更浪费战略机遇。

　　阻力四：过度包装，助纣为虐

　　茶叶包装这个问题看似简单，实则很复杂，与消费者的信仰、价值观和消费环境、消费理念、社会环境等因素都有关系，今天处理不好，明天的茶叶就很难卖出去。

　　我从来不反对别具匠心的茶叶包装，但是，我反对过度包装，这样做不仅浪费消费者的钱财，助长世人浮华奢靡的生活观念，而且不利于环保，也不利于茶叶行业的可持续发展，近乎是“助纣为虐”。

　　公司办公室摆了很多茶叶包装，有的包装极尽奢华，我看到就很“心痛”，茶叶本来就是“土生土长”的，有着最为真实的朴素本质，为什么不能让“茶叶”做一回“茶叶”呢?

　　中国茶叶行业应该返璞归真，最好像管理农药一样管理包装，从消费者的内心世界入手，引导茶企实施适当包装，为子孙后代留一些道路，不要只顾着自己看着舒服、摸着顺手，就断了子孙后代的路。一旦环境遭受破坏，心灵一片荒芜，这种“浪费”的后果将可能成为茶叶行业的“灭顶之灾”。

　　人看远一点，路子自然会远一点。茶叶品牌要做，销售利润要有，包装要独领风骚，但是都要适可而止，吃祖宗饭、造子孙孽的事情要提前预防。

　　阻力五：热衷于“搭便车”，茶叶品牌“山寨化”

　　没有自己特色，靠模仿或抄袭成熟品牌求得生存和发展，就是“山寨”。

　　其实，“山寨”这两字，大家都不陌生，从手机行业兴起“山寨机”开始，我们就对“山寨”又爱又恨了。爱它，是因为它的确为消费者带来了实惠，也为企业积累了资金;恨它，是因为它阻碍了品牌的发展，例如，顶着“手机山寨王”这顶荆棘王冠的天宇手机要继续发展，就要努力去除“山寨化”。

　　就茶叶行业而言，“山寨化”的茶叶品牌在短期内会通过“搭便车”的方式，在灰色地带“借助”品牌优势，帮助企业赚得一定的超额利润，为以后的发展积累资金，但是，“山寨化”的茶叶品牌没有自己的品牌定位，没有按照自己的定位整合资源、积累资源，没有在销售茶叶的同时沉淀自己的品牌形象，则会错过大好的品牌塑造时机，造成巨大浪费。

　　渴望塑造自己品牌的茶叶企业，一定要预先避免“山寨化”的美丽陷阱，提前找到自己的品牌定位。如何做品牌定位?《茶翅高飞》一书对之有具体阐述，这里不再赘述。

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