“滇红”品牌的新活力
云南滇红集团股份有限公司(下称“滇红集团”)前身是云南省凤庆茶厂,1939年因名茶“滇红”的诞生而创建,至今已有67年创业史,1996年作为云南省首批国有企业改制试点单位之一进行国有企业股份制改造,组建成立股份有限公司,后经2001年、2003年两次产权制度改革,改制成为民营股份有限公司,2006年与云南凤庆糖业集团有限责任公司签订合作协议,正式合并重组为滇红集团。
两家的合并,标志着临沧两大茶、糖集团正式“联姻”,也意味着有69年独立创业历史、拥有著名品牌“滇红”的云南滇红集团进行了一次脱胎换骨。
据了解,目前滇红集团直接经营管理着3万亩茶园,2万亩有机茶,84家初制所(车间),有12条生产线,生产量6000多吨,生产出品红茶、绿茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子饼茶、花茶、特种茶、CTC红碎茶、速溶茶等十多类,一百三十多个花色的茶叶产品,是目前全国最大的茶叶饮料生产企业之一。
近年来,由于茶叶的热销,茶叶市场竞争逐渐激化。但同时,质量问题却被很多厂商所忽视。今年1月,国家质检总局公布了对茉莉花类、红茶类茶叶产品质量的抽查报告,报告显示,全国16个省、直辖市、自治区49家企业生产的50种产品, 合格率仅为70%。
“作为在全国都具有影响的大型茶类企业,滇红在世界红茶产业链中具有特殊地位,其生产各类茶叶在安全性方面完全可以保证。”滇红集团董事长王天权表示。
“我们作为国茶滇红的生产企业,担子很重,所以我们严格要求自身的日常生产,保证茶原料不使用任何化肥和农药,”王天权对自己的茶叶信心很足,“作为外交礼茶,如果滇红的品质出问题,这就是政治问题,这事关国家的信誉。”
在王天权看来,除了质量是企业生命的保证,“良心”更是企业获得尊重的因素之一。 “企业的良心是成功的关键。企业家一定要对得起企业,对得起茶农,对得起地方……企业家的良心最核心的表现在于客户价值观念,没有客户价值观念,产业化就是空话!”
面对合并重组之后,滇红未来的发展,王天权认为:“新的资本进来,必定带动新的活力,而未来我们不但会提升‘滇红’品牌,更要为当地农民增收、财政增长、拓宽社会就业渠道等作出努力。”
目前,伴随着市场对于茶叶价值的认知,价格不断走高,但茶农却并没有真正从中获益。王天权介绍说,针对目前农民获得原料利润薄弱的普遍现象,滇红集团提出了“利润反哺”,意指企业有利润的时候要反哺农民,把农民的利益放在第一位,高价收购农产品。“这也是我们真正落实‘三农’文件精神的切实表现。”王天权说。