互联网家装未来发展的五大明显趋势 获取用户成本越来越高；传统家装向高端或套餐发展；项目经理空间会更大；用物流整理供应链；工人话语权和自由度更高是未来互联网家装行业发展的五大趋势。
当我们谈到互联网家装市场的时候，我们会谈到工人、工艺、项目经理、施工资源、供应链。如果我们肆意畅想家装行业的未来5年或10年，我们有望看到以下场景：
互联网家装
五年或者十年后的互联网家装愿景
行业信息高度信息化后，前端获取用户的成本会越来越高，尤其重营销的公司压力会越来越大；由于施工资源和供应链资源的整合，人工成本的提高，传统家装公司会向高端或套餐类方向发展；随着信息充分公开透明，这个行业里的每个碎片点的自由度会更好，项目经理的生存空间会更大；还会有公司用物流行业的方式整理家装行业的供应链，降低成本、提高效率；未来工人的话语权和自由度会更高，也许会出现针对工人服务的撮合平台，甚至那时候产业工人就有可能变成社会的中产阶级。
可以看出，互联网家装未来变动，供应链仍是重点。那么，在聊供应链的时候，我们究竟在说什么？
当我们聊起供应链的时候，我们究竟在说什么？
这里不得不先提到，传统对供应链的三大误区：
1．做供应链就是做贴牌
逛大型超市的时候你会发现，如面条、食品等一些生活用品是超市的自有品牌，并且打着特供字样。这种产品形态在家装领域也有，和超市一样，基本都是做的低端产品。
但是由于家装领域的产品特殊性，用户对原品牌的认知度都不高，根本对自有品牌或特供产品难以感冒，只能走低端打价格战。
所以说供应链要平衡贴牌和规模化F2C，适当的品牌背书肯定是要有的。
2．做供应链就是做C端
凡打着从厂商直接集采，只服务用户端的供应链，除了个别量大的外，如果没有商家企业的销售，量还是很难起来的。
做供应链一定要兼顾用户和企业端，甚至成立专门的部门专门针对家装公司销售固定的几个材料包，以后软装包合适时也可带入。
供应链做好的，都是B端和C端通吃：土巴兔打通上下游产业链，将上游流量和下游使用者对接；齐家网通过装修和零售两块整合供应链，并用齐家钱包等手段实现交易闭环。
3．做供应链就是做“有限”本文来自 皇家88娱乐平台http://www.huangjiayule2222.com
