（骄阳于2007年6月16日摄于上海南京东路步行街）
2007年6月14日星期四傍晚时分，伴随着上海连日灰蒙蒙的黄梅雨，飞机降落在浦东国际机场，开始了我生平第一次的外企白领商务之旅。这次来上海是因为要参加两个培训，还要开一个会，所以逗留时间会比较长，很久都没来过上海了，这次可要好好走走看看。在Honeywell工作已经整整一个月了，这还是第一次出差，以后也许慢慢就会多起来，因为都说这外企白领简直整个就是一小飞侠呢。
霍尼韦尔中国总部位于浦东张江高科技园，独特的深灰色带红条建筑群体现了现代而又厚重的完美气质。整个张江高科技园区基本都是由世界知名的外资企业所设立的工厂以及研发中心构成，因此周围显得很冷清，但也很整洁。
由于霍尼韦尔公司很注重人才培养，每个专业级以上的员工每年都有5000元的培训基金，大家都常常会接到自己主管Manager&HR的Email，通知你自己安排避开繁忙工作的时间，去北京、上海或天津等地参加各类自己必须的培训。所以这次来总部，除了开会和技术培训外，还要参加ACS NEO培训，其实也就是新员工培训，没办法，虽说这么老了但到了一个全新的公司，必须要了解它的历史，运作模式，企业文化，工作流程等等。
霍尼韦尔一家有百年历史的跨国公司，也是我们自动控制领域的龙头老大，目前业务遍布全球90多个国家，拥有员工13万人。当80年代中国的改革开放开始后，霍尼韦尔又成为第一批在北京建立办事处的企业。今天，霍尼韦尔在中国的13个城市开展业务，旗下拥有20多家独资子公司和合资企业，拥有员工5000多名。对中国的总投资已经超过了5亿美元，在中国的销售总额超过10亿美元。霍尼韦尔在华的业务主要来源于在（SBG）航空航天、自动化控制、特殊材料和交通运输系统等四大领域的产品、维修服务和贸易。而每个SBG又可拆分为多个SBU，我们的SBG自动化控制领域就有六大SBU，分别是HPS、HBS、ECC、HCC、HGF、HLS等等，大家都遵循Honeywell企业独特的五项倡议和十二项行为准则，标准的美资企业文化。
我与霍尼韦尔渊源已深，一直作为代理商与之合作，两年前还曾放弃过一次来这里工作的机会，此次也是机缘巧合，我原先做过的一个消防自控品牌被Honeywell所收购。于是从未在外资企业打过工的我，一下子就进了一个世界500强企业，还真是不太适应，总之给我的第一印象是Honeywell太大了，并且文化完全是美国式的，讲究个人英雄主义，基本没有团队的概念，不太重视过程，主要看结果。完全依赖公司内部网络办公，也没人教你怎么做，就显得上班很自由，同事之间关系很松散，没人管的感觉就像是把一个人突然之间放入一个很大的泳池，只要是能到终点，那么蝶泳蛙泳自由泳甚至狗刨，你就随便用，绝无方法可言。
整个西安霍尼办公室的人都不是一个部门的，不同的专业，不同的老板，就好像是很多小公司组成的。6月15号培训完才知道，不光是西安这样，整个Honeywell企业的文化就是这样的，甚至内部也存在着竞争机制，有时候一个部门就有多个品牌，比如ECC，光是楼控就多个品牌自己竞争，我们HLS，也是很多品牌内部竞争，都是Honeywell面向全球收购的，正因为如此，Honeywell的HR招聘人才是往往依赖于猎头公司，在各个领域挖掘所谓的高端人才。
我在这里是HLS（Honeywell Life Safety）下属一个品牌的区域销售经理，因为这个品牌只有我一个人在做，也就只好慢慢摸索，看看究竟怎样整合我以往的资源才是最为有效的。无论怎样，我都要努力适应并快速推进，因为自己是个成熟的人，必须面对自己的选择不能逃避。
张江高科为地铁二号线的终点站，从这里出发到南京路步行街很是方便，而明天我们将要召开的会议就要开始报到了，今天是周六我正好可以休息，难得的机会，于是决定要好好逛逛一个现代女人所向往的大上海十里洋场，花光身上的现金再回酒店，也稍稍放松一下我那可怜紧绷的神经吧，呵呵~~
（位于上海张江高科技园的霍尼韦尔中国总部）
（从酒店窗外看到的上海浦东张江高科技园一角）
