近期，关注阿里巴巴的人也许会发现，阿里巴巴中国网站的首页导航上，多出了服装网、化工网、商务服务网、电子网的链接入口。而如果大家对同样在杭州，2006年底刚在国内IPO的行业门户巨头网盛科技有所了解的话，那阿里巴巴此举的用意就不言自明，因为，网盛旗下的主要网站中国服装网、中国化工网、生意宝，就与阿里这些网站相呼应。

如果说随着网盛的上市，阿里巴巴模式的前景，受到过一些外界质疑的话，那么网盛将联合100个国内最有前景的行业的门户的举措，就不只是外部对阿里巴巴的质疑了，阿里巴巴商层肯定也是触动颇深的，这不，从上述几大网站的强力推出就可知之一二。

其实，笔者早在网盛还没有正式上市前就预言，成功走过近十年的阿里巴巴模式，有可能迎来创业以来的最大挑战——那就是垂直门户的全面包围。只不过，当时笔者眼中的阿里巴巴对手不是网盛，而是手持热钱，而觊觎中国互联网已久的国外电子商务巨头，如EBAY等。

说实在，以雅虎10亿美元再送一个“雅虎中国”入股阿里巴巴，而只占阿里近四分之一的股份来估价，目前国外竟对手要打败阿里巴巴的代价似乎要少一点，不要花太多的钱就能很快超越阿里巴巴。方法是收购或控股国内最有前途的几百家更为细分的行业门户，再加以整合，阿里巴巴阳光灿烂的日子就不会有太长的时间了。

因为在广度、在深度、在精细化上，就目前的阿里巴巴来说，是不能与行业垂直所抗衡的。以茶叶市场这个前途广阔，但时下还没有真正形成电子商务规模的行业来说，阿里巴巴是很难与《第一茶叶网》这样的细分门户竞争的。

首先各个垂直门户都或多或少占有地理优势，也就是说各个垂直门户就是立足于当地在全国的强势行业背景上的，如《中国化工网》、《生意宝》网之于浙江，《第一茶叶网》、《环球鞋网》之于福建。

出笔者意料的是，国内网盛的孙德良，会先于国外的VC或电子商务大佬与笔者想到一起了。不过，就目前孙德良的能量来说，要想马上撼动阿里巴巴在中国B2B上的地位，还要经过一番努力的。也就是说，时下国外的电子商务巨无霸，甚至是阿里巴巴还有机会。

从文章的开头的阿里巴巴网上出现的现象看，阿里是醒来了，这也就是笔者在起本文标题时，没把话说死，只用“危机”一词。危机，危机，是“危”也是“机”，问题是阿里人是如何进行危机处理，也就是说，在有意愿整合国内垂直门户时，要有一个标准，那就是要垂直得恰到好处。

从《中国化工网》的成功中，阿里人不能还没注意到“垂直”的巨大力量。相对于阿里巴巴大综合的特点，在接下来的需要整合的垂直门户时，阿里人应该选比《中国化工网》更为“垂直”的门户，再不是现在自己网上的强力推出的“化工网”、“服装网”这样的门户，才能超越孙行良的“百网工程”。因为这样的细分还不足以精细化。打个比方，对于阿里巴巴来说，许许多多个类《第一茶叶网》，就比一个《第一食品网》好！

然而，从阿里人的做事特点来看，似乎笔者的提建他们这些成功者不足以听得进去，这也许就是许多中国企业都不能走得很远的宿命，虽然笔者在2003年与马云的一次长谈中，马兄也说阿里巴巴要做80年（当时的马云还没有后来改成讲阿里巴巴要做百年老店那么自信）。

于是，笔者又是回到了本文的标题上来，也就是说阿里巴巴的真正危机。就目前来说，孙德良似乎在叫板马云，但通过孙德良或者网盛与马云或者阿里巴巴的过招，通过媒体炒作的不断放大，相信远在美国的电子商务大佬或者宇宙流级的风险投资商，总有一天会听到或看到笔者这篇小文的。

也许比孙德良更有钱，更懂得电子商务的外资力量介入之时，正是笔者曾经为之五体投地的阿里巴巴大厦也许会轰然倒塌之日。这也是对阿里有深厚感情的笔者，隔空写出本文的主要意义。

愿中国的B2B的大市场孙德良能多占一份！更愿阿里巴巴能一路走好！