自从我国加入WTO之后，我们的眼界拓宽了，我们的市场扩大了，我们的机会增加了。中国制造走出国门似乎成了家常便饭，越来越多的外国人都能享受到中国制造的优质而低廉产品，而我们本土的沟通及贸易往来也更加快捷和便利，大家可以更自由地从事着各自的商业活动。尤其是在网络日益普及并被广泛应用的今天，信息的高度透明更加给中国企业带来了无限的生机和希望，随着改革开放政策的不断深入和电子商务的诞生，我国大大小小的企业的确遇到了一个前所未有的发展机遇，很多企业都抓住了这个千载难逢的机会迅速发展壮大，阔步前进，尤如将汽车开进了高速公路，只要轻踩油门便可一路顺风到达目的地了。自由的贸易政策和无孔不入的互联网使我们的市场变得空前繁荣，让所有的商业活动都变得毫无约束，为真正有实力和有战斗力的企业提供了一个展示真我风采的绝佳舞台，同时也成了那些没有任何竞争力的企业的火葬场。然而，没有人愿意面对失败，而因为竞争，成功又绝非轻而易举的事情，所以提升企业自身的核心竞争力才是走向成功的唯一出路。
不管是WTO还是网络，它们都是一柄双刃剑，在为我们赢得机会的同时，我们也在失去机会。我们走出去了，可是我们的大门是敞开的，我们无力也不能阻止别人从这条大门进来。中国制造可以走向世界，而世界其他国家制造的产品也同样可以涌进中国。海尔出去了，三菱和伊莱克斯进来了；TCL出去了，索尼和松下进来了；华为出去了，贝尔进来了。。。。。。我们做了别人的市场，别人也做了我们的市场，你有魔法千变，我有招数神奇。但不管在哪里做，不管是立足本土还是海外扩张，只要能够使企业越做越大越做越强，而且有可持续发展的张力，就说明这家企业是有竞争力的。中国还有很多象华为、海尔这样的企业，肩负着将中国制造推向世界的重任，他们做到了，他们在为中国赢得了荣誉的同时，也为自己赢得了新的发展机会。但是他们是凭什么成功地跻身于世界名牌公司之列？想想海尔，一个只有几十人的国营小厂，通过短短二十几年的时间发展成一个国际知名的大公司，而且能在竞争如此激烈的黑白家电领域中脱颖而出，成为全世界质量信誉都很卓著的品牌，他们靠的是什么？是海尔人对质量那种近乎苛刻的高标准严要求的精神，是海尔人对工作一丝不苟和认真负责的态度。大家一定记得，在海尔刚刚起步的时候，生产了一批仅仅是表面和门子有点暇疵但并不影响使用的冰箱，海尔人竟然因此作出了一件令世人震惊的举动，七十多台冰箱顷刻之间在一只只大锤的挥舞之下变成一堆废铁，而这些冰箱对于当时的海尔来说是一笔多么巨大的损失啊！这一锤不但砸疼了每个海尔人的心，砸出了每个海尔人的眼泪，更砸醒了每个要强的海尔人的灵魂，砸出了海尔高质量的产品。在日清日高的严格管理之下，海尔人对质量高度负责的精神和真诚到永远的服务理念深深打动了广大消息者的心，也因而奠定了海尔产品在广大消费者心目当中崇高的地位。从此，海尔精神将与海尔产品一样被世人传为佳话。
当我们不计代价千辛万苦杀出一条血路的时候，而我们自己固有的市场却被对手占领了。或许我们一些企业在某个行业获得了巨大的成功，但也有些企业在另一个领域中彻底失去了鲜花和掌声。中医中药是中国的国粹，悠悠华夏几千年遗留下来的优秀文明一向被我们引以为荣为傲，她为中华民族的繁衍作出了不可磨灭的贡献，然而近些年来这种唯我独尊的地位已受到严重挑战，日本，韩国及部分东南亚国家已相当重视对中医药产品的开发，而韩国更是重视到要将中医申遗的地步。日本汉方中成药，长期大量向中国出口，价格是我国同类产品的好几倍，但很多国人却趋之若阢，争相购买。而我国除了同仁堂等几家大的国药企业还能坚守一方领地之外，我们很多中医药产品已被国外进口的同类产品打压得无还手之力了。我们来看看这一篇报道：“根据日本社会调查研究所的统计资料，一般用汉方制剂的生产厂家数由１９９６年的９２家增加到１９９９年的１１１家，种类也从１９９６年的２１５４种增加到１９９９年的２８１２种。汉方药开始被广泛应用于老年疾病及慢性病治疗，承认汉方药疗效的医师也逐渐增多，目前使用汉ersonName ProductID="方药的" w:st="on">方药的ersonName>医师已占７２％，而其中又有７０％的医师用药时间达１０年之久。虽然汉方药在日本受欢迎，但由于日本市场毕竟狭小，加之常年经济不景气，因此日本厂家纷纷将视野转向海外尤其是中国市场。与中国相比，日本汉方药在产品剂型、包装和质量控制以及中药西制方面均优于中国的中成药，因此汉方药不仅在国际市场上成为中国中成药的最大竞争对手，而且在进军中国市场参与中国国内的市场竞争方面也拥有很大优势。。。。。。。”姑且不论中医药事业的蓑退是否为中华民族的悲哀，但是我们老祖宗留下来的那种得天独厚的优势哪里去了？尽管到目前为止我们在总体上还是占世界上比较多的份额，但面对来自国外企业在这个领域的强大攻势，我们的企业究竟应该如何在竞争中取得胜利？我国中医药企业竞争力的缺失不得不让国人深思啊！尽管这里面也许有其深刻的社会原因，但是作为生产企业来讲，应该利用我国几千年来的独特优势和丰富经验，结合当今先进的药物提炼和萃取技术，从功用和辨症施治方面去下功夫，狠抓药品质量，让产品种类更丰富，让药物性能更优良，让服用变得更简单，尤其在减少毒付作用这方面要下足功夫，只有这样才有可能把老祖宗的这门全世界领先的中医药事业发扬光大，永远成为我们炎黄子孙的骄傲。因此，我国中医药企业的高管们应当多去研究研究如何提升自身在国内乃至在国际上的竞争力才是当务之急啊。
WTO给我们提供了一个广阔的舞台，让我们不再画地为牢，但这个舞台是所有人的而绝非某一个人或某一个群体所能独占；互联网给了我们一双找准舞台和抓住机会的眼睛，同时这双眼睛也给了我们所有的竞争对手。所有人机会均等，共享同一个平台，在这种条件下，我们没有任何可以依赖和凭借的东西，我们唯一所能籍以致胜的武器便是我们得有与众不同的优势，而且这种优势还要可以长期保持下去，否则便有可能是昙花一现了。记得互联网在我国开始盛行的初期，很多有胆识的人士都加入到了这个行业，希望在这个领域创造奇迹，然而，大浪淘沙，几经搏击之后很多梦想在网络世界里淘个盆满钵满的先行者不得不中途退出，不但未能掘到自己想要的第一桶金，而且被漫无边际的网络耗尽了所有的资本，不得不感叹地说：网络是泡沫！但是事实并非完全如此，经过数度艰苦搏杀，也有一部分公司走出了互联网那个漫长而寒冷的冬天，而且在短短的几年时间里创造了惊人的财富神话，大家有目共睹的新浪，搜狐、网易、阿里巴巴、腾讯QQ、和盛大游戏等等，便是这里面的佼佼者，他们凭着执着的精神和敏锐的触角，在四面的楚歌的冬天里杀出一条血路，冲出重围，最终走向成功！在这里我最想说的一家公司就是阿里巴巴，ersonName ProductID="马云" w:st="on">马云ersonName>先生在创办之初也是饱经坎坷，也跟所有的网络公司一样经历过许多挫折和困难，经历过漫长严冬，但是他凭着“诚信通”开创了（B2B）电子商务的新局面，后来推出的“支付宝”也获得了巨大的成功，再接下来又凭着淘宝网店在网络世界里树起一面新的旗帜，时隔不久，阿里巴巴更在互联网行业里扔下一枚巨型炸弹，以迅雷不及掩耳之势并购了雅虎中国，成为中国乃至世界互联网行业一匹黑马，阿里巴巴这一系列惊险而漂亮的动作，就像刘弦在玩高低杠，当她在空中上下翻飞的时候，在我们享受体操带给自己美感的同时也暗暗为她捏了一把汗，但毕竟她还是赢得了最终的胜利，因此也让我们坚定了对于互联网的信心。其实机会不是没有，抓住了便是机会，没抓住的就只能是泡沫了。由此看来，企业生存与发展之本只有有了出奇制胜的武器，才不致于在充满荆棘的路上被绊倒，而这种武器难道不正是我们所需要的核心竞争力吗？
市场不会同情弱者，市场也同样不会客观上为强者提供什么更有利的资源，但强者本身会有着相当大的进攻和开拓优势，因为他们会有自己最具杀伤力的武器，比如：雄厚的资金、具竞争力的价格、优秀的团队、良好的企业文化及出色的售后服务等等。这些都是他们强有力的竞争优势，也就是他们的核心竞争力。当机会向我们露出笑脸的时候，我们不要迷茫和犹豫，也不要奢望抓住所有的机会，而是要找准并迅速抓住最适合自己的机会一蹴而就。如果什么机会都不想放过，到头来可能会两手空空，什么也抓不着。抓住了有利时机可能成就了一家企业，错失一个机会可能毁掉了一个公司，但是机会是留给有准备的人的。也就是抓住了机会之后，要有能力和实力把握住这个机会才是至关重要的。因此，不论什么样的的企业，要想生存并健康成长就必须有一个自己真正的核心竞争力，并审时度势，因势利导，挖掘出自身所有的潜力，从最有利的角度去寻找突破口，作好充分准备，去迎接稍纵即逝的机会。唯其如此，我们才有可能成功或者在激烈的竞争当中立于不败之地。
