大家都很喜欢简单。假如管理加上简单效果会怎样呢？这就是简单美的管理，也许我们员工就会说，老板太有人情味了。简单是美，以人为本的人性化管理，带来的是管理的简单美。
美是美在使纷繁复杂的管理变得简单而又有效率。然而，要想达到那种卓越的简单，使我们的管理工作变得简单、直接、有效，那就需要我们寻找管理的本质，寻找管理的规律，寻找化繁为简、以简驭繁的管理思想和技巧。只有这样，才能达到预期的简单，卓越的简单，而不是一种“偷懒”的简单。
“工欲善其事，必先利其器”，怎样才能使我们的管理变得简单呢？我的建议是：你不妨读一读《什么是管理》。没有新的模型、公式，没有复杂的管理操作，但大家可以从中了解到诸如：什么是价值创造、商业模式、竞争战略、８０／２０法则、表现评估、决策分析、组织设计与设计的实施。
因为对资深管理者来说，他们做了多年的管理，未见得就能真正领悟到管理的真谛，也未见得能够体会出管理的本质究竟在哪里？谁能肯定他们就不是小和尚念经，有口无心呢？现实中，我们的管理者需要做什么，接下来怎样去做呢？迈克尔·波特说的好：“战略的精髓就是明确什么是我们不能做的，”这就是简单的管理。
把事情弄复杂很简单，把事情弄简单很复杂。的确，要想把一件复杂的事情搞得简单而有效，确实不是件容易的事情，更何况“管理”这个永远令有些管理者头疼的词汇。“简单”并不意味着“放弃”，如果我们为了追寻简单而放弃管理工作一个礼拜，那我们就可以永远的休息，永远的不用管理了。尽管，有了化繁为简、以简驭繁的思想和技巧，但是，如果没有＂执行＂，一切都是空谈。为了实现企业最终的“简单管理”，我们需要一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体生产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的管理者来担负使命，才能使“简单管理”由“口头禅”变成实际行动。
美是要有底蕴衬托的，而管理的简单美是一门事半功倍的大学问。但是，需要再次提醒的是，简单同时会带来巨大的成功，同时也伴随着巨大的风险，简单不是一味的“减少”，也并不意味着“放弃”，它需要你去认真地准备，认真地体会，认真地实践，认真地执行，这样你的简单美才会有效率，才能美出管理的风韵。
《中国经济周刊》
