连日来，王家岭煤矿“透水”事故救援工作牵动着全国人民的心，115名被困矿工经历八天八夜的生存考验后，安全出井，创造了生命的奇迹。然而，回顾这次煤矿透水事故，管理者思想“透水”非常值得引起我们的警觉。
据报道，就在透水事故发生前的3月27日，“提前完成工期，早一天出煤”仍然是王家岭工地上最响亮的口号。煤矿管理者为了利润一味地赶工期、赶进度、争第一，此次矿难抢险总指挥、山西省副省长陈川平明确表示：王家岭矿难就坏在这个“勇争第一”上，煤矿企业应该首先注重“安全”和“质量”。事故发生的前一天，当地某媒体头版载文称“王家岭煤矿……提前5个月完成工期。”更有报道说，该矿两次渗水报告无人问津，矿难前三个小时已经发现透水发生，却没有采取措施……
王家岭矿难令人深思，救援奇迹掩盖不住监管失职。安全生产的千里长堤需要时刻查漏补缺，管理者的思想“蚁穴”一旦“透水”，苦心经营的安全长堤必将崩溃。
思想“透水”首先体现在目标的盲目上。赶进度、赶工期、争第一本身没有错，但所有的“勇争第一”都是建立在“安全第一”这块基石之上的，离开了安全抓生产无异于种下了事故的种子。
思想“透水”的第二个表现是思维膨胀。一旦忽视了“安全第一”的理念，“功名、利益”就会在思维中急剧膨胀，在大脑皮层占据主导地位，甚至违背科学地作出错误的决断，最终导致事故发生也就不足为奇了。
思想“透水”还表现在措施落实的缺失上。近年来，煤矿行业事故频发，每一次抢险镜头中我们几乎都能看到“安全生产，重于泰山”等大幅标语，和墙上制订的安全措施。但忽视细节、执行出“遗漏”的现象，仍然是事故发生的诱因。
今年，国家电网公司提出了安全生产“三个不发生”的工作要求，如何避免落实过程中出现思想“透水”，及时堵塞管理中的“蚁穴”，确保电网企业安全大堤的坚不可摧，是每一名电网工作者必须面对的话题。
王家岭矿难再一次为我们敲响了警钟：思想“透水”要不得！
