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【王美津博士论普洱】普洱茶十大问题之品牌问题(

【王美津博士论普洱】普洱茶十大问题之品牌问题(

 



普洱茶十大问题:


名气就等于品牌吗? 
 
 


品牌一词,来源于英文单词brandtrademark,原来是指中世纪在马牛羊身上的烙印,用以区分不同的饲养者。到了今天,品牌一词成了我们生活中最重要的关键词之一,有了更为深广复杂的内涵,任何品牌都有其具体的、独特的内涵,这些内涵构成品牌性格,品牌使产品生命之树常青,品牌最核心的价值是对消费者的价值承诺。


 


品牌问题的第一个问题是:


我们普洱茶有大企业,但有大品牌吗?


 


纵观世界上众多著名的大品牌:微软、索尼、奔驰、耐克,甚至雀巢、星巴克等,我们的确得承认,这些品牌的确是对消费者意味着价值承诺。因此反过来,这些品牌也意味着得到人们的尊重。


 


勐海茶厂、下关茶厂、中茶公司,路人皆知是大企业,但从“价值承诺"这个角度来说,至少是对消费者负责任,但一个负责任的大企业会让自己的产品价格这样翻手为云、覆手为雨吗?会这样愚弄市场吗?


 


不要把责任全推到奸商那儿去。


 


大益、下关、中茶有一个共同点:历史悠久。正因为历史悠久,更要多想想如何令人尊重。


 


CCTV抓的把柄,不断抓的把柄是谁的?可以预言,今年发生的事情会被将来普洱茶史冠以一个“07事件”之类的名词,毫无疑问,这场事件中的主角,客观上,损人又害己,被损的已成现实,看看人家CCTV的报道就知道;但害己的话,自然会渐渐显露出来——历史虽有惊人相似,但绝不会重演;哲人说:你不能两次踏入同一条河。


 


“07事件”,对于这三家大企业来说,肯定是个分水岭,如果还是老一套,辉煌一定只是回忆。


 


当然,凡事没有绝对,“07事件”对普洱茶市场的贡献,就是教会市场开始理性;不然,老是被人家CCTV说疯狂。这一点,三大企业功不可没。


 


我本人,当然是希望我们云南普洱茶有令人尊重的品牌。举个例子,如果微软是我们会泽老家的、当然,东川也行,西盟也行,毫无疑问,我会欢天喜地地把烟都戒了。


 


品牌问题的第二个问题是:


你的牌子好,他的牌子就不行,凭什么?


 


普洱茶最大的品牌就是“普洱茶”三个字,它是云南人民最大的共名性品牌,是云南特有的自然资源、丰富斑斓的民族文化与悠久历史积淀的精华——云南社科院的史军超先生费尽移山心力,要把普洱茶申报自然和人文双重世界遗产,我非常敬佩和支持,但,光大普洱茶在现在**生活中的生命力,哪能仅仅是“遗产”就做得到的?


 


由于普洱茶作为一个共名性的品牌,市场竞争的发生,除了与**茶类外,主要的就是省内大大小小上千厂家和数千林林总总的品牌上。这些具体的品牌相对而言属于共名之下的专名性品牌,这些品牌不管怎么说,只要它所指向的产品不是假冒伪劣,那么它就先天地具备了共名品牌的共性内涵,但是,这么多的品牌,这么多的厂家,叫消费者如何是好?


 


对于大多数消费者来说,一个不争的事实是,大家都知道普洱茶好,但不知道哪一家的普洱茶好。这除了市场有但不知道哪一家的普洱茶好。这除了市场有假冒伪劣在搅和添乱外,事实上就是我们的专名性品牌的缺失。即便是少数沾了计划经济的光、在多年前毫无竞争就出名的国营厂子的产品,除了出名之外,也很难发掘其产品的独特品牌内涵。


 


(所以、所以、所以——一旦市场有个风吹草动,这些靠吃祖宗饭积累的“品牌”率先成为了人们嫌疑的对象:今年从5月到现在的10月,普洱茶市场,人们如何看大益、下关、中茶?)


 


事实上,众多的普洱茶企业忽视了一个问题:炒作行为吸引了公众对普洱茶的关注,使很多企业出了名,但出名不等于名牌,况且,这些活动完成的最主要使命只有两方面:一是为共名性的品牌再增加知名度,例如马帮进京、纪念饼发行;二是单项的、短期的超值的经济效益的实现,例如拍卖。


 


所以,直到目前,真正的为具体的专名普洱茶品牌开展的工作不多,应该赋予的品牌内涵被忽视。这造成的直接结果有两方面:



1.一定范围内出名的少数企业的产品,远远不是名牌。因为除了共名性的内涵外,具体的产品没什么个性化内涵,尤其是文化内涵,没有几家普洱茶厂家能说清自己的企业文化是什么,遑论品牌文化内涵。


 


2.无谓的炒作大行其道,甚至被很多企业作为所谓的品牌建设的重要内容,其效用往往是一通喧天的锣鼓过后,品牌没有得到提升,而炒作的恶名却如恶鬼付身,负面效果像定时炸弹,只须市场一有风吹草动就会引爆。


 


还是那句话:你的牌子好,他的就不行,凭什么?

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没看懂说了个什么意思
新来者,抱歉

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